建筑工业化随着各级政府对装配式建筑和建筑产业化的发展提出要求,不少人对于两者的关系也产生了疑惑.装配化是否等于建筑产业化?两者的区别又体现在哪些方面?
“建筑产业现代化、建筑工业化并不等于装配化,不要认为建了构件厂,造了几栋装配式建筑,就是做建筑产业化了.建筑产业化核心是技术和管理双轮驱动.”住房和城乡建设部科技与产业化发展中心副总工程师叶明坦言,目前业界对于建筑产业化认识仍然存在一些误区.
装配化不能代替产业化
目前,打出建筑产业化旗帜的企业与地方不少,但在叶明看来,也并非都是名副其实.”我看到一些企业付出了很多,政府支持力度也很大.但从项目来看,大部分都是用传统的生产方式加上装配化,依旧是粗放的管理,有的甚至是为了装配化而装配化.”具体来说,就是一些所谓的装配式项目,没有采用产业化的组织过程,一些企业仍然使用农民工,不专业的转包分包的现象也依旧大量存在.
那么,装配式建筑和建筑产业化到底有何不同?对此,叶明也分别给出了定义.所谓装配式建筑,是指用工厂生产的预制构件在现场装配而成的建筑,从结构形式来说,装配式混凝土结构、钢结构、木结构都可以称为装配式建筑,是工业化建筑的重要组成部分.这种建筑的优点是建造速度快,受气候条件制约小,既可节约劳动力又可提高建筑质量,用通俗的话形容,就是像造汽车那样造房子.
而建筑产业化是以绿色发展为理念,以建筑业转型升级为目标,以技术创新为支撑,以信息化和现代化的组织管理为手段,以新型建筑工业化为核心,将建筑生产的全过程连接为一个完整的产业系统,形成建筑设计、生产、施工和管理一体化的生产组织形式,实现由传统的生产方式向现代化工业方式转变,从而全面提升建筑工程的质量效率和效益.
不难看出,建筑产业化是一整套生产方式的变革,而装配式建筑只是其中的一种建造形式和载体.在叶明看来,建筑产业化是解决工程质量与效率、绿色发展等一系列重大问题的一个根本方法,也是解决房屋建造过程中设计、生产、施工管理之间相互脱节的有效途径,同时还是解决当前建筑业劳动力成本提高、劳动力素质偏低、技术工人短缺等一系列客观问题的便利选择.
“建筑产业化对于城乡建设来说具有全局性的战略意义,涉及到方方面,也不是单纯一个部门或一个行业的事情,非装配化可以比拟”.
只有一个乙方
为何如此强调管理的创新性?因为在叶明看来,这是比技术更难更重要的问题,直接决定了建造活动能否发挥最大的效益.
“要想整合优化产业链的资源,得明确整个建造环节中哪个起核心作用,产业链中谁是主体,谁要服从谁,这个关系必须要理顺,否则的话就是各自为政、一盘散沙.”而解决这个问题的一个有效方法就是推行工程总承包(EPC)的模式.
“在国外,开发商只需要面对一个总承包公司,这个公司承担了工程设计、采购、施工以及装修的全过程,开发商只需做好投资和策划.而在国内,开发商往往需要面对无数个乙方.从设计到最后的管理,每个环节都要单独对接好几家公司,如此一来,资源整合的难度大大增加.”叶明表示,这正是施工总包模式与否的鲜明对比.EPC模式可以有效降低开发商的管理和沟通成本,打通产业链的壁垒,解决设计生产制作施工一体化的问题,促使建造发挥最大效益,这与建筑产业的要求与目的不谋而合.
他也坦言,这样的总包公司不是谁想做就能做,对于企业的整体建造能力都提出了较高的要求.但这是现阶段建筑产业化推进过程中必须要解决的问题之一.他以日本为例:并不是有多少工厂和产业工人就说明你有核心竞争力,关键是要形成了自己的技术体系,对整个生产过程拥有把控能力,最终要像向工程管理公司转型,具备和专业化市场对接的能力.
