建筑工业化
2月9日，中建三局三公司召开2025年复工复产动员会暨生产、安全系统会。三公司、浙江公司党委书记、董事长王延波，三公司党委副书记、总经理，浙江公司总经理齐从月，公司在家领导班子、总助级领导、公司总部相关部门负责人，司属单位相关领导、部门负责人，公司生产、安监系统先进代表，职工代表等2700余人在主会场和视频分会场参会。
王延波表示复工复产是当前首要任务，要全面吹响复工复产“集结号”，奋力跑出复工达产“加速度”，确保全年施工生产任务实现“开门红”和“开局稳”。并就复工复产和安全工作强调三方面要求：
一是统一思想、凝聚共识，统筹谋划开新局。要快速响应，迅速收心调状态，各单位要按照公司复工会议精神，围绕项目需求精准施策，迅速组织安排。领导干部要亲自部署、亲自推动，严格按照既定的复工复产计划部署具体工作；要周密组织，尽早部署抢先机，加强前瞻性预判和计划，加大资源组织力度，做好分类策划的统筹，对复工项目进行全面研判，确保蛇年首季开门红；要坚定信心，迈好步子求突破，对在建项目施组计划、资源组织与专业穿插等关键线路再策划，保障重点项目、重要节点建设进度。
二是突出重点、精准发力，真抓实干提品质。要加强工期计划管控，各单位要坚持“技术先行、以工期为主线、以路为纲、以效益为目标”，全面应用《计划管理指导书》，明确关键线路、关键节点目标；要坚定推进结构全优，各项目要坚持“策划先导、样板先行”原则，将质量管理贯穿到项目建设的全周期，真正做到“一次成活、一次成优、结构全优”，实现低成本运营、高品质建造；要提升生产要素管控水平，各单位要持续加强主材管控，盘活自有资产，提升价值创造能力。
三是科学统筹，齐抓共管，稳固安全发展大局。要突出严的基调，压紧压实安全责任，齐心合力，齐抓共管，做好各部门横向协同，精准发力、严肃问责，牢固树立“尽职免责、失职追责”的正确导向；要聚焦重点任务，提升保驾护航能力，攻坚重点区域、聚焦重点领域、严控重点时段、抓实分包管控，深化任务清单，升级管理措施，构建国内外项目大安全体系，全力保障发展行稳致远。
齐从月主持会议并做小结，强调三点要求：
一是突出重点找准方向。各单位要严格按照复工复产计划，落实劳动力、材料、资金等生产资源要素，全力以赴推进在建项目大干快上，保障杭州国体、白云T3等重点产出项目满产达产。
二是新开项目快速启动。严格落实项目管理“四同步”、“以路为纲”，做实项目策划及首次资源配置；针对余杭184号地块、厦门商舟货运基地等新开项目，分公司要“一项一策”，推动项目快速出产值。
三是严格安全生产管理。各级人员要时刻保持“归零”心态，锚定“双零”目标，严格落实好复工复产各项安全举措，确保开好头，起好步，做到复工稳、全年稳。
王延波为生产、安全系统先进集体颁奖并颁发生产、安全系统目标责任书
齐从月为生产、安全系统先进个人颁奖
中建三局三公司党委副书记、工会主席梅乐峰宣贯公司《创新机电专业管理模式、提升项目总承包管理能力行动方案（试行）》。
会上，中建三局三公司安全总监杨诚传达局相关会议精神；项管中心、安监部作2025年工作安排报告及责任书解读；抽取了桥梁事业部、安装分公司作2025年生产、安全年度重点工作汇报。
