建筑工业化所谓设计优化，是以工程设计理论为基础，以工程实践经验为前提，以对设计规范的理解和灵活运用为指导，以先进、合理的工程设计方法为手段，对工程设计进行深化、调整、改善与提高，并对工程成本进行审核和监控，也就是对工程设计再加工的过程。设计优化的目的是在完成项目设计的基础上，一方面性能、可靠性指标，减少耗能，保证连续可靠的运行时间，为业主实现更佳的经济、环保、社会效益；另一方面有效控制工程量。改善施工条件，达到控制投资、降低造价的目标。
设计优化管理贯穿项目实施过程中的始终，设计优化的时段应该越早越好。方案/工艺设计阶段和初步设计阶段是设计优化的重点时段，施工图设计阶段重点关注设计优化措施的落实情况，施工阶段重点根据优化后的设计开展现场实施工作。
1 设计优化存在的障碍
2 设计优化的原则
不降低设计标准、不影响设计功能，并确保工程质量、合同工期、投资控制目标的实现以及施工的便利性、后期运营的效率和经济性，遵循合理、经济、可行的原则。
3 设计优化实施
（1）方案/工艺设计阶段：优选设计单位与设计方案，在设计分包合同中明确优化设计的要求；
（2）初步设计阶段：加强与设计单位的沟通，促进其充分理解工程建设目标（性能指标、造价控制目标等），拟定设计原则，重点开展系统、 设备选型、总体布置优化等工作；
（3）施工图设计阶段：根据初设确定的设计方案及合同要求组织设计单位进行 施工图优化设计和精细化设计工作，对设计范围、深度进行拓展， 实行工程量控制；
（4）施工阶段：保障设计单位与施工总承包方进行充分的设计交底，加强与施工单位的现场配合，关键施工方案进行技术支持，参与重大施工方案的确定根据现场情况进行优化设计、更改，控制设计变更工程量。
4 设计优化的方法
（1）成立优化设计专家库，抽调技术骨干对设计优化工作给予技术支持；
（2）利用科研成果、工程经验和广泛的国内外信息，以及设计单位总部的资源力量，对初步设计、施工图设计提出设计优化的思路和方案；
（3）对设计优化内容具体化、明确化，提供充分依据支持设计优化意见（必要时须提供计算书），并负责与设计单位进行沟通；
（4）对优化设计的内容进行项目全周期的经济分析，包括项目建设、运营阶段，提供充分的依据支持经济分析结果；
（5）广泛收集初设资料、设备选型资料、设计图纸，建立典型优化设计库、同类型设计资料库，培养专业设计人才。
5 设计优化激励机制
针对项目主合同结算原则，对设计合同采取浮动费率制计取的办法，项目实施阶段进行优化设计时，在项目投资控制的前提下，给予设计单位适当的比例分成，提高设计单位自身对勘察设计的深度和精度。
编后语：
设计乃项目之源，加强设计管理，做好设计优化方能抓住源头、进而才能惠及下游。我们需要建立高效务实完善的设计体系，发挥设计优化在PPP项目中的积极作用，为企业盈利、发展提供坚实有力的保障。
来源：建筑前沿
